CO-PRODUCTION OF KNOWLEDGE

Turning tension into transformation

研究人员分析了世界范围内的32个项目,为合作生产参与者之间的紧张关系和权力动态制定实用指南. 图为德班研究行动伙伴关系项目之一的实地考察. Photo: J. Cockburn

Too much time is spent debating which agenda for change is best, 而不是寻找促进不同利益之间更好互动的途径

Story highlights

  • 对32项举措的分析为合作生产参与者之间的紧张关系和权力动态提供了实际指导
  • 协同生产的“敏捷性”可以支持参与者参与看似矛盾的议程, opening up multiple pathways to transformation
  • 需要更多地关注如何促进不同议程之间的更好互动

GETTING ALONG AND MAKING CHANGE: 人们可以想象,当研究人员和学术界以外的人在一个“合作生产”的过程中一起工作时, things do not always run smoothly.

在利益、议程和看待世界的方式相互竞争的情况下,紧张局势肯定会出现. Think about high-level climate meetings like COP26.

But with the right approach, 紧张可以用来创造广泛的所有权和行动,以实现变革性的改变, according to new research published in Global Environmental Change.

Agility is vital

The study, which was led by Josephine Chambers from Wageningen University, with centre researchers Henrik Österblom, Maria Tengö, Angela Guerrero and a team of international scientists, 分析了全球32项举措,为合作生产参与者之间的紧张局势和权力动态制定实用指南.

It is a follow-up from a previous paper in Nature Sustainability, 它确定了六种不同类型的合作制作,并探讨了它们在何时以及如何有效.

In their new paper, 钱伯斯和她的同事们认为,“协同生产的敏捷性”——不同的参与者愿意和有能力进行反思性对话,以发展从一开始就不可能实现的共享想法和行动——对于将紧张局势转变为变革至关重要.

Exacerbating or suppressing tensions can ultimately hinder transformation. 对“敏捷性”的强调可以支持参与者参与看似矛盾的议程.

Josephine Chambers, lead author

Rigidity can hinder transformations

研究人员认为,人们花费了太多的时间来讨论哪个改革议程是最好的, 而不是寻找促进不同利益之间更好互动的途径.

The study describes four facilitator roles, 强调每种方法可能抑制或加剧紧张关系,最终阻碍转型.

“我们确定了四种互补的途径,在这些途径中,协同生产的敏捷性可以将这些协调人角色之间的紧张关系转变为转变,” say the authors.

In the first pathway, elevating marginalised agendas, 在决策过程中被边缘化的社会行为者与研究人员一起工作,以提高他们的视角. For example, centre colleagues Maria Tengö and Pernilla Malmer 一直在与世界各地的土著组织合作,以开发新的方法,以便国际生物多样性评估能够尊重地包括并优先考虑土著和地方知识.

The second pathway 通过与强大的参与者合作,试图打开围绕主导议程的质疑. Scientists engaged in the Seafood Business for Ocean Stewardship 为科学家和世界上最大的海鲜公司的首席执行官们创造了一个安全的接触空间, and address, ocean sustainability problems.

The third pathway, navigating conflicting agendas, 拥抱将不同权力的角色聚集在一起,以改变决策. For example, 赞比亚渔业的共同管理进程为利益集团创造了平台,让他们在公平的竞争和制度建设空间中聚集在一起之前,公开讨论当地的相关问题.

The final pathway, exploring diverse agendas, 通过促进对多种观点的相互理解和尊重的过程,将演员聚集在一起. For example, 利兹市实验室——涉及多个部门——强调合作生产的情感方面,以管理随之而来的紧张局势,接受脆弱性和“不知情”,而不是寻求解决分歧.

Overall, 作者总结道:“我们希望这能帮助科学家们在合作中扮演不同角色时进行反思, and thereby enable more thoughtful, agile and powerful pathways to just and sustainable futures”.

  • 有兴趣将本文作为协作过程或教学的工具? Download a brief practical guide 如何使用角色扮演来探索如何在这四种原型中进行敏捷性设计.
  • What does it sound like to turn tensions into transformations? Download the musical abstract where each archetype is translated into a different musical instrument, and explore how they seek to foster agility.
Published: 2021-12-14